- 中文名
- 用户故事地图
- 作 者
- Jeff Patton
- 译 者
- 李涛、向振东
- 出版社
- 清华大学出版社
- 出版时间
- 2016年04月01日
- 定 价
- 59 元
- ISBN
- 9787302429944
用户故事地图作为一种有效的需求工具，越来越白拔柜广泛地应用于开发实践中。本书以用户故事地图为主题，强调以合作沟通的方式来全面理解用户需求，涉及的主题包汽兰括怎么以故事地图的方式来讲用户需求，如何分解和优化需求，如果通过团队协同工作的朽归方式来积极吸取经验局骗教训，从中洞备霉重察用户的需求，开发真正有价值的、小而美的产品和服务。 本书适合产品经理、用户体验设计师、产品负责人、业务分析师、IT项目经理、敏捷教练和精益教练阅读和参考，也更适合用作企业培甩埋习重轿跨艰训手册，打捉碑蒸造高效能的团队协作能力。 [1]
MartinFowler序..........................1
AlanCooper序............................3
MartyCagan序...........................5
前言.............9
致谢...........17
使用前必读......21
第1章产品全景图......................35
让我们从头开始.......35
故事是讲出来的，不是写出来的........36
讲故事，要完整.......37
Gary的悲剧...............38
边讲边记..................39
创意框架..................40
刻画用户画像...........41
讲用户的故事...........42
探索细节和可选项....45
第2章计划，为了更少的开发.....51
故事地图帮助大型组织建立共识........52
创建故事地图的过程可以帮助发现设计中的坑.................54
要做的总是太多.......55
划分MVP发布计划...56
划分发布路线图.......57
为成果排列优先级，而非功能............57
这是魔法吗？没错....58
为什么要反复讨论MVP.......................60
MVP根本就不是产品..........................61
第3章计划，为了更快的学习.....63
从讨论机会开始.......64
验证问题..................64
在设计原型过程中学习.......................65
要能够质疑用户所说的内容................66
在开发过程中学习....66
迭代直至可行...........68
错误的做事方式.......69
基于验证的学习.......70
真正的最小化试验....71
重点复述..................71
第4章计划，为了按时发布........73
要让团队所有成员都清楚...................74
估算的秘密...............75
制定可逐步达成的开发计划................76
不要将所有的迭代产出都对外发布....77
关于估算的另外一些秘密...................77
管理研发预算...........78
迭代与增量...............82
开局、中局和末局策略.......................82
根据开发策略切分故事地图................83
都是关于风险...........84
“剧透”第5章主题...84
第5章如何创建故事地图............85
1.分步骤写出你的故事.......................85
2.组织情节...............88
3.探索替代故事.......89
4.提取故事地图的主干.......................91
5.切分出能帮你达成特定目标的任务......92
就是这样简单！你已经学会了所有重要概念.....................93
请在家里或者办公室里练习................94
这张地图是现在的，不是将来的........95
实操案例..................96
练习容易，落地难....97
故事地图仅仅只是个开始...................98
第6章用户故事的故事.............103
KentBeck的创意....103
简单的事情并不一定容易做到..........104
RonJeffries的3C原则........................105
文字和照片.............107
小结........................108
第7章如何把故事讲得更好......109
Connextra公司的用户故事模板.........109
模板僵尸和万能犁...113
提升讨论效果的检查单.....................115
创建度假照片.........117
需要操心的事情还多着呢.................117
第8章不要把所有内容都写在卡片上............................119
不同角色，各有所需.........................119
我们需要一张更大的故事卡..............120
信息辐射器和信息冰箱.....................122
错误的工具和错误使用工具..............124
第9章卡片只是个开始.............129
在头脑中构建清晰的图像.................130
养成口述用户故事的习惯.................130
检视产出................131
你又不是用户.........132
开发过程就是学习的过程.................133
不仅仅是软件.........134
为学习做计划，学习如何做计划......134
第10章做产品好比烤蛋糕........135
食谱........................135
切分大蛋糕.............137
第11章碎石行动......................141
故事的大小很重要...141
把故事比喻为石头...142
史诗故事是大石头，有时可以用来攻击他人...................144
用主题来组织故事...145
忘掉这些术语，专注于讲故事..........145
从机会开始.............146
探索最小可行方案...147
在交付阶段深入每个故事的细节......148
在开发过程中保持日常对话..............150
评估每一份产出.....151
与用户和客户一起评估.....................152
与业务干系人一起评估.....................152
发布和持续评估.....153
第12章谁是碎石负责人...........155
有价值的-可用的-可行的...................156
一个成功的探索团队需要更多的人参与..........................158
神勇三蛟龙.............159
产品负责人好比音乐制作人..............162
这项工作并不简单...163
第13章从机会开始.................165
针对机会展开对话...165
深入挖掘机会，丢弃机会或思考机会....166
机会不应该是一种委婉的说法..........170
故事地图和机会.....170
挑剔........................176
第14章通过探索来建立共识....177
探索不是开发软件...177
探索的4个核心步骤...........................178
探索活动、讨论和工件.....................191
探索的目的是建立共识.....................192
第15章通过探索来进行验证性学习...195
大多数时候，我们其实都是错的......195
糟糕的往事.............196
同理，聚焦，形成想法，制作原型，测试......................197
如何把好事弄糟.....200
短期验证学习循环...201
精益创业思想改变产品设计..............202
故事和故事地图呢...206
第16章提炼、定义和开发........209
卡片，对话，更多卡片，更多对话……........................209
细分和提炼.............209
故事工作坊.............210
在冲刺或迭代计划阶段开展故事对话....213
人人参与并非明智之举.....................215
分解和瘦身.............217
如何在交付阶段使用故事地图..........222
如何使用故事地图来可视化进展......222
在故事工作坊中使用简易地图..........223
第17章故事呢，就好比《行星战机》..........................229
把碎石子儿重新聚集起来.................230
地图绘制要适度.....232
千万不要小题大作...233
第18章开发完成后怎么学习....235
团队回顾................235
和团队外的角色一起回顾.................238
够用........................240
从发布中学习.........242
预定计划中的结果...242
使用故事地图来评估发布是否准备就绪..........................243
结语.........245 [2]
